2月11日，徐州市環(huán)保集團(tuán)召開二月份工作調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王斌出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)铐g主持。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理宋新華、程曉明，黨委委員、紀(jì)委書記戴傳東，集團(tuán)公司本部中層干部，各公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       王斌指出，各部室、各單位要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的干勁，以“起步即沖鋒、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，明確工作思路、制定總體規(guī)劃、科學(xué)謀篇布局，確保實(shí)現(xiàn)今年跨越式發(fā)展目標(biāo)。

一、科學(xué)編制年度預(yù)算

       圍繞全年總體目標(biāo)，按照以月保季、以季保年的思路，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，力爭(zhēng)在首季度取得開門紅。

二、積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

       圍繞市委市政府和各相關(guān)部門的重點(diǎn)工作，主動(dòng)靠前服務(wù)，提供方案路徑和技術(shù)服務(wù)，爭(zhēng)取政策支持；依靠科技進(jìn)步，開源節(jié)流，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地見效；強(qiáng)化能力建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境和體制機(jī)制。

三、進(jìn)一步細(xì)化完善年度工作計(jì)劃

       按照有目標(biāo)、有任務(wù)、有時(shí)限、有分工、有保障這五點(diǎn)要求，找準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)、量化任務(wù)指標(biāo)、明確年度節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任分工、落實(shí)保障措施，全力推進(jìn)年度工作計(jì)劃。

四、各級(jí)公司要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)

       要挑選一批溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀、政策把控能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)超常、政治思想堅(jiān)定的人員，借鑒事業(yè)部管理模式，結(jié)合各公司實(shí)際情況，不斷完善市場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員隊(duì)伍建設(shè)。

五、集團(tuán)公司各部室要做好條線管理工作

       要強(qiáng)化條線意識(shí)，全力以赴在自己職能范圍內(nèi)，為各二級(jí)、三級(jí)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，做好各項(xiàng)任務(wù)的調(diào)度、推進(jìn)、問題和困難的協(xié)調(diào)工作。

六、推進(jìn)各縣（市）區(qū)環(huán)保集團(tuán)工作開展

       對(duì)已經(jīng)成立的集團(tuán)要盡快完善各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，立足市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目運(yùn)維，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目公司的作用。加大縣區(qū)級(jí)集團(tuán)合作面，近期做好與經(jīng)開區(qū)和新沂市的銜接與推進(jìn)工作。

七、研究推動(dòng)組建環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺(tái)公司

       與環(huán)保相關(guān)部門對(duì)接，通過可研分析，制定環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺(tái)公司組建方案，力爭(zhēng)上半年完成組建。同時(shí)由環(huán)境科技公司做好推動(dòng)環(huán)�？萍紕�(chuàng)新中心的組建工作。

八、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

       根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要和國(guó)企改革相關(guān)要求，梳理完善各項(xiàng)管理制度，如新的薪酬方案及考核辦法、集團(tuán)公司投融資及資金管理制度、集團(tuán)公司評(píng)級(jí)工作方案、集團(tuán)公司外部董事管理制度、參股控股生產(chǎn)型企業(yè)收購(gòu)并購(gòu)管理制度，集團(tuán)公司固定資產(chǎn)及辦公經(jīng)費(fèi)分繳辦法等。

       楊韌表示，各部室，各二級(jí)、三級(jí)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓項(xiàng)目落地、項(xiàng)目推進(jìn)、現(xiàn)金回款，奮力奪取“開門紅”。進(jìn)一步提高政治站位，各項(xiàng)工作提前謀劃、提前布局、提前介入，編制好預(yù)算和規(guī)劃，各公司按月上報(bào)資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部做好資金執(zhí)行情況反饋。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)和資源化利用，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。